晨鸣集团的过往丨从寿光造纸厂到世界纸业十双赢彩票强

发布日期：2023-10-04 20:37浏览次数：

　　双赢彩票双赢彩票“1978年改革开放以后，各行各业都在蓬勃发展，当时却有一个奇怪的现象，作为国营大中型企业却举步维艰，而集体性质乡镇企业却活力十足，一部分有识之士提出将乡镇企业的活力和机制引入国营大中型企业中，时任台头镇副镇长的陈永兴被任命为寿光造纸厂厂长，寿光造纸厂成功转型晨鸣集团则很好的验证了这一点。”

　　1987年1月，时任寿光县委书记的王伯祥到寿光县台头镇考察，当时镇上有一个镇办造纸厂办的不错，当时身为台头镇副镇长的陈永兴直接负责这个造纸厂工作，一个镇办造纸厂的经营居然比县办的寿光造纸厂经营的还要好，而作为直接抓镇办造纸厂经营的陈永兴的汇报简明扼要、条理清晰更是引起了王伯祥的关注。

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　　作为当时的县办企业的寿光造纸厂，到了1987年初，生产能力只有0.6万吨，并且严重亏损，人心涣散，几乎要停产关门。

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　　当时县委书记王伯祥注意到了这两个工厂的差距，立即安排组织部对时任台头镇副镇长的陈永兴进行考察，仅仅10天左右，通过组织考察的陈永兴就由县委书记王伯祥和组织部亲自送到了寿光造纸厂，谁能想到一个小小的人事调动，不仅将寿光造纸厂扭亏为盈，更是培养了一个中国造纸龙头企业，打造出了一个国内A、B、H三支上市的晨鸣集团。

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　　已经53岁的陈永兴被推到了寿光造纸厂厂长的位置上。他在县委县政府领导支持下，在那个讨论“姓资姓社”的年代，冒着风险果断从人事、分配、用工三项制度改革入手，勇破“三铁”，大胆引入乡镇企业管理制度，对企业进行了经营机制转换，上任3个月后就扭亏为盈。到1989年，寿光造纸厂的经济效益已经跃居山东省同行业第一名。

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　　1991-1994年，山东省对造纸行业调整，寿光造纸厂利用此机会进一步进行产品结构调整，通过压缩普通低档用纸，大力发展中高档文化生活包装用纸，提高纸的深加工能力，实现了产品的转型升级，寿光造纸厂与英国广华公司合资生产机制纸项目，总1485万美元，外商257万美元，可年产机制纸6万吨，实现销售收入2亿元，创利税5000万元，经济效益提升明显。

　　1993年，寿光造纸厂通过股份制改组和引进外资嫁接进行公司股份制改造，成立了晨鸣集团；

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