3月16日，由云纸箱主办，兴证期货协办的《产业互联网背景下，2.5工厂二三级厂融合发展（苏州站）》高峰论坛在苏州新世纪大酒店如期举办。期货避险、技术创新、新的产销分离模式探讨、行业整合时机与条件、

　　3月16日下午13：30，来自江苏、浙江、河南、黑龙江、厦门、上海等地的纸箱行业先锋者们齐聚一堂，期待能在此次高峰论坛上找到企业规避经营风险的利器，及转型升级继续前行的动力源泉。5位专家先后分享的内容极具思想冲击力，与会的每位人都有自己的收获!

　　纸浆价格与国废价格相关度高达0.84-0.86，纸箱厂可以运用纸浆期货市场管理风险

　　▲兴证期货研究员程然先生发表《利用纸浆期货套保功能增强纸箱经营能力》演讲

　　兴证期货是国内第一批介入纸浆期货的期货公司之一。经过对国内外影响纸浆、废纸市场价格走势因素的全方位分析，兴证期货发现纸浆价格与国废价格相关度高达0.84-0.86，而废纸和纸浆的价格走势与原纸甚至纸箱的价格走势更是高度相关，从这个角度上看，纸浆期货市场价格波动也能成为我们判断原纸和纸箱价格走势有一定的参考价值。

　　更为重要的是，期货市场可以帮助实体企业管理风险，例如钢铁企业就常常利用焦炭期货买卖来管理原材料采购成本，利用热轧卷板期货买卖来对库存保值。兴证期货建议纸浆下游企业可以利用纸浆期货做出买入套期保值或卖出套期保值，达到对冲价格风险，控制成本，提高利润的目的。

　　买入套期保值就是纸箱厂预计到未来要购买的原料，购买价格尚未确定时，担心市场价格上涨，导致成本上升，利润下降，这时就可以在期货市场买入相应手数的纸浆期货合约，期货价格上涨，卖出对应手数纸浆期货合约平仓，期货市场盈利，冲抵现货市场损失，提高利润。

　　卖出套期保值就是纸箱厂持有原料库存，担心市场价格下跌导致存货贬值或产成品价格下跌，导致利润下降，这是就可以在期货市场卖出相应手数的纸浆期货合约，期货价格下跌，买入对应手数纸浆期货合约平仓，期货市场盈利，冲抵现货市场损失，提高利润。

　　▲江南大学教授、中国包装联合会科学技术委员会秘书长张新昌先生发表《纸包装制品行业的创新发展之道-江南大学纸包装材料与制品方向研究成果分享》的演讲

　　江南大学是国内最早开办包装工程专业、较早开办印刷工程专业，拥有目前全国唯一的包装工程专业博士、硕士点的高效。自2001年开始，江南大学包装工程的团队针对七大方向持续开展研究，共有83名研究生顺利毕业。

　　纸包装结构形式创新及延伸创新、特种（功能性）纸包装材料开发与应用、基于新型纸质包装结构的自动化装备技术、废纸及生物质纤维综合利用技术、纸浆模塑包装制品的特种与精细化加工、基于纸包装材料的代木代塑及重型包装技术、面向产品和包装应用场景的包装整体解决方案（CPS）研究与实践七大方向，江南大学包装工程学院研发出众多专利产品。例如针对瓦楞纸箱“爆线”问题，该团队研究的局部表面施胶法已形成集成创新成果，针对保鲜需求的功能性纸箱，则研发出远红外功能性瓦楞纸板及纸箱，同样的小番茄放在这种纸箱中，存放8天依旧很新鲜。

　　据悉，国内很多知名纸包装厂通过各种产学研形式与江南大学包装工程系合作，例如福达纸业、特耐王、奥迪斯丹、天天虹等，均对企业发展起到了一定的推动作用。

　　低价竞争已让纸箱厂无力应对，提高产品的附加值已成为企业健康成长的必技。自建实验室、自建研发团队投入会较大，选择和高校合作不失为双赢甚至多赢的好选择。据悉，目前江南大学包装工程系研发团队还有一批专利技术尚未转让，纸箱厂不妨试一试。当然，全国具有包装印刷专业的名牌高校还有很多，例如湖南工业大学、武汉大学、陕西科技大学、天津科技大学、北京林业大学、杭州电子科技大学、北京印刷学院等等，相信这些高校的师生研发团队也是一座座金矿，等待纸箱厂去挖掘。

　　行业变局箭在弦上！板箱分离到产销分离，云纸箱挖掘增量，创造利润，让一部分纸箱厂活得更好！

　　▲晨龙软件首席顾问肖剑先生发表《利用互联网平台打造2.5工厂模式下的共享工厂和产销分离》的演讲

　　目前，在瓦楞纸包装行业，产能过剩已成不争的事实。产能过剩，开工率就会降低，就会抵消效率优势。以往板箱分离提升效率的同时创造了财富，但发展到一定程度也抹平了利润。晨龙软件首席顾问肖剑先生表示，以前就存在的板箱分离是一种自我整合，但如今的市场更期待一种团体整合，即2.5工厂模式下实现产销分离的整合，通过加入信息整合让产销分离更高效。

　　①自我整合：包括二级纸箱厂、大的包装企业集团，例如合兴、美盈森、山鹰、裕同、永丰余等，这类巨头加在一起的市场占比不超过10%，行业是极度分散的；

　　肖老师特别提到，电商类包装市场占比约为10%，成为最具可能有限整合的版块。

　　说到行业整合，肖老师认为网络产业链平台需要草根型的创业模式，利用成熟的技术，与极为传统的产品之间产生交叉、聚变、赋能，自下往上的去整合，在这个过程中板箱重新结合，形成产销分离从而产生新增利润。云纸箱这种经整合后的2.5工厂模式，拥有更成熟的供应、销售、服务链。

　　再不会有对每个人都好的时代！云纸箱寄希望于让一部分观念领先、未雨绸缪者，一部分有外发代工需求者，一部分肩负行业使命感的包装头部企业活得更好！

　　▲聚彩纷呈联席CEO、华印传媒股东周小兵先生发表《浅谈纸箱行业整合的时机与条件》的演讲

　　这些年纸箱厂充分感受到了上游造纸厂越来越集中化，客户也越来越集中化，实力二级厂也越来越集中化的趋势。而那些模糊管理的二、三级厂2019年订单越来越少，反而是管理规范的纸箱厂订单忙不过来，行业整合已进入白热化阶段。

　　聚彩纷呈联席CEO、华印传媒股东周小兵先生总结到，目前行业整合具体来看分为3种模式：

　　③二、三级厂之间依靠市场经济的整合，预计分剩下的60%的份额。目前市场上已出现4种具体的整合形式，例如以聚彩纷呈为代表的平行整合，以云纸箱为代表的自下而上的整合，以东经为代表的自上而下的整合，以合兴包装联合包装网为代表的依靠资金扶持的整合。

　　周老师提出，纸包装行业王道就是规模，二级厂需要继续规模化，而三级厂未来只有触摸到时代脉搏，才能在未来整合中有机会参与其中。什么是具有时代感的方向呢，就是人工智能，精益化管理完善到一定程度，能随时随地利用AI自我学习来实施生产控制，企业才能在未来有生存可能。

　　▲云纸箱产品总监、《纸箱说》主编潘荣华先生发表《产业互联网下的2、3级厂融合发展之道》的演讲

　　云纸箱产品总监、《纸箱说》主编潘荣华先生在行业里创先提出了2.5工厂的概念。所谓2.5工厂，简单来说就是二级厂与三级厂、三级厂与三级厂紧密的合作，形成一个全新的团体，这种组织形式有别于二级厂也有别于三级厂，是介于这两种工厂形式的新型组织，即被命名为2.5工厂，无需新增产能或尽量不增加新产能、逐步淘汰落后产能的去创造新利润点。

　　潘荣华先生分享到，在广东东莞这个地方，云纸箱花费6个月已成功帮一家纸板厂联合当地80多家三级厂打造了全新的2.5工厂模式。从去年开始，仅仅6个月，这家纸板厂的纸板开机率从50%提升至70%，预计再用6个月时间这家纸板厂的开工率将提升至90%。接下来，云纸箱有计划将在全国吸收30%的二级纸箱厂加入，共同打造全新的线上线下整合模式，一起赚钱。

　　云纸箱2.5工厂模式是新形势下，纸箱行业探索出来的新整合模式，将解决行业部分问题，期待二、三级厂能在这种拥抱互联网的模式下，利用各自生产和销售的优势，产销分离，产销配合地去抱团竞争，促进行业健康发展。

　　注：需要与云纸箱合作的厂家请联系，微信号：MKT2030返回搜狐，查看更多双赢彩票双赢彩票