1、部门职能与岗位职责 瓦楞纸箱印刷机械企业组织架构图及部门职能股东大会为公司的最高权力机构，董事会对股东大会负责，总经理对董事会负责，监事会是公司的监督机构，对公司董事、总经理及其他高级管理人员行使监督职能;公司设董事会秘书，董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。 董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。总经理下设总经理办公室、研发部、供应链部、营销中心、财务部等职能部门，承担综合管理职能。 负责组织开展公司流程管理体系的整体规划，业务流程文件及质量体系文件的维护和持续改进，IT规总经理办公室 划信息系统规划制定、信息系统使用及维护、平面设计等信息化事务，行政事务管

　　2、理，后勤事务管理，法务事务处理 负责研发项目立项管理与计划，产品研发的方案设计、图纸和技术设计、标准化设计、试制与试验，研发项目方案、图纸、标准化、试制试验的评审以及项目成果鉴定，改进设计、设计改错、满足特殊研发中心 需求的技术更改设计、更改的发布，现场技术服务、客户技术服务、质量处理技术服务等技术支持，市场考察与调研、内部技术交流、对外技术交流等交流事务，专利设计、商标设计与申请、技术资料管理等知识产权保护事务 负责订单评审，生产计划的编制、调整、实施等生产计划管理，物料控制、生产过程管理、设备维护供应链部 与机器防护、工艺技术控制等生产管理，供应商管理、仓储管理、品质管理、生产图纸与资料管

　　3、理 负责战略市场分析，市场调研分析，市场营销策略规划，目标市场开拓，市场产品销售，订单管理，销售数据库管理，产品的安装和维修服务管理，销营销中心 售技术支持服务管理，有计划的客户巡视、设备维护服务，培训管理，零配件和服务项目的销售管理，客户服务满意度及客户服务需求的调查、分析、管理 财务部 负责核算管理、财务报告管理、财务档案管理等会计核算管理，预算管理、资产管理，财务监控管理、财务分析管理，外部协调 负责组织结构、职位管理建设，人力资源战略与规划、人力资源管理体系建设、招聘管理、试用与转人力 正管理、员工培训管理、员工发展管理、薪酬福利资源部 管理、绩效管理、员工关系管理、人事管理等人力资源综合事务管理，企业文化管理 负责证券市场信息、政策法规的收集与整理工作，对资本市场进行研究分析;负责公司对外、企证券部 业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作;发行上市后，协助董事会秘书进行信息披露、者关系管理等工作 负责财务审计、经营审计，监督检查公司贯彻执行国家政策和法律、法规及公司规章制度的情况，监审计部 督检查专项资金的提取和使用情况;检查、考核、评价公司各部门执行公司有关规章制度 5

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